3月28-29日，為期兩天的“騰訊云、云創(chuàng)智谷CTO廈門首期特訓(xùn)營”在云創(chuàng)智谷·青創(chuàng)時代拉開序幕。此次特訓(xùn)營由中國(福建)自由貿(mào)易試驗區(qū)廈門片區(qū)管委會主辦，騰訊云、云創(chuàng)智谷承辦，兩岸中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、福建省企業(yè)首席信息官協(xié)會協(xié)辦，經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和面試，29位企業(yè)高端技術(shù)人才被錄取，由騰訊的產(chǎn)品及技術(shù)專家為其量身定制系列特訓(xùn)課程。

　　企業(yè)給予員工最好的福利就是提供培訓(xùn)機會，有幸獲得參加這樣一個高規(guī)格的培訓(xùn)營，既是企業(yè)對員工工作的肯定，更是對員工能力提升的期望。

　　騰訊技術(shù)專家分享了云的原生應(yīng)用架構(gòu)、云時代的數(shù)字化門店、技術(shù)驅(qū)動下的商業(yè)模式變革、CIO的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品修煉、新技術(shù)演化和發(fā)展趨勢等主題。作為特訓(xùn)營里少數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)代表之一，我們沒有同行相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟應(yīng)用場景，經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，從一個完全不懂各種“云”的門外漢，也理解了一些時下主流的研發(fā)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變革趨勢。

　　在技術(shù)學(xué)習(xí)的過程中最大的感受就是通過自己理解后的東西比別人硬教給你的印在腦海里的要深刻得多。好記性不如一根爛筆頭，最后要保存好學(xué)習(xí)筆記，比如這次培訓(xùn)中幾位老師傳授的一些重要理論和實踐經(jīng)驗：

　　1、 云端輕公司的四大特征：IT服務(wù)化; 工作方式去IT化;資源復(fù)用，不重復(fù)造輪子;小團隊管理。

　　2、 海量架構(gòu)的設(shè)計經(jīng)驗：柔性系統(tǒng)設(shè)計;降低服務(wù);灰度發(fā)布;擴展性設(shè)計;大系統(tǒng)小做。

　　3、 Docker的應(yīng)用場景：傳統(tǒng)軟件SAAS化;企業(yè)私有的PAAS平臺，降低開發(fā)成本，提高效率;企業(yè)級APP store,統(tǒng)一的后端系統(tǒng)分發(fā)平臺;間歇式計算任務(wù);構(gòu)建微服務(wù)架構(gòu)。

　　4、 技術(shù)柔性法則：大系統(tǒng)小做;過載保護;冷熱分離;還本清原。

　　實訓(xùn)中騰訊的技術(shù)專家毫無保留地分享了他們在2014、2015年春節(jié)碰到搶紅包高峰期間很好的應(yīng)用了用柔性法則。當(dāng)紅包服務(wù)器超負(fù)荷時，優(yōu)先通知搶紅包結(jié)果，再延時處理賬戶真實信息，避免用戶不知道是否搶到的情況下不停刷屏的系統(tǒng)雪崩風(fēng)險。騰訊在處理QQ用戶的海量數(shù)據(jù)時，通過降級服務(wù)的設(shè)計來處理應(yīng)急狀況，如只能登錄不能發(fā)信、只能發(fā)信不能發(fā)圖、只能發(fā)圖不能發(fā)視頻、保證在線用戶應(yīng)用等各種分級服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境再差的時候只能先保證VIP用戶的使用了。

　　參與此次特訓(xùn)營的最大收獲是通過這些騰訊技術(shù)專家的講解獲得某些特定的硬知識，但是最大的意義是去學(xué)習(xí)他們在技術(shù)層面思考的方式，還可以通過這個平臺去結(jié)交更多業(yè)內(nèi)人士，在與他們交流、協(xié)作、甚至競爭的過程中拓寬自己的思路。