2017年3月26日，作為中智的一份子，在美麗的鷺島我有幸與公司黃總、廈門分公司連經(jīng)理一起參加了余世維老師的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課程。余世維博士是目前中國(guó)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家，華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一，被尊為華人管理教育第一人。

　　余世維老師用他40年的從商經(jīng)歷，給在場(chǎng)的各位帶來(lái)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。站在個(gè)人的學(xué)習(xí)角度，結(jié)合我們企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，摘錄部分經(jīng)典內(nèi)容與大家一起分享學(xué)習(xí)。

　　1、余博士認(rèn)為人才與人員的分別主要在于人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬也較高，最重要的是他的貢獻(xiàn)也必須較高。對(duì)公司有用的才是人才，人才的價(jià)值應(yīng)指他在企業(yè)中的生產(chǎn)力。人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。公司應(yīng)該樹(shù)立起一個(gè)最起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)與倫理規(guī)范，對(duì)人才縱容或包庇很容易打擊團(tuán)隊(duì)，也影響統(tǒng)一指揮的紀(jì)律。

　　2、人才開(kāi)始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆?A、上下班、開(kāi)會(huì)、出差不太守時(shí);(余博士說(shuō)他從事培訓(xùn)十九年來(lái)從不遲到，基本都會(huì)提前三十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備)B、在客戶與供應(yīng)商面前宣稱大小事由他定奪;C、在同事中不斷表白公司靠他養(yǎng)活;D、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，對(duì)下屬氣使頤指;E、私生活不檢點(diǎn)

　　3、公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張得很快，人才總是不夠用，最好的方法是在自己公司里快速培養(yǎng)一個(gè)人才：指派一位輔導(dǎo)員(師傅)是最重要的功能密集教育;帶在領(lǐng)導(dǎo)的旁邊隨時(shí)作在線沙盤操演;暫時(shí)性調(diào)派，與原主管一起工作學(xué)習(xí)。

　　4、公司最重要的一個(gè)原則是公平公正，年青人最看重的不一定是薪資，而是企業(yè)文化、激勵(lì)制度、發(fā)展?jié)摿?晉升機(jī)會(huì))和培養(yǎng)機(jī)會(huì)。

　　5、員工薪資結(jié)構(gòu)比較合理的構(gòu)成及比例應(yīng)該是：底薪40%+教育訓(xùn)練25%+帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)15%+技術(shù)轉(zhuǎn)移20%

　　6、面試新人的時(shí)候重點(diǎn)要問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：以往的成功業(yè)績(jī);公司現(xiàn)有問(wèn)題有什么解決辦法;產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)和趨勢(shì)。

　　7、公司在成長(zhǎng)階段應(yīng)該能夠留住核心人員，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品差異強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力(不可替代、不可模仿)，有能力的時(shí)候增加企業(yè)收集，沒(méi)機(jī)會(huì)的時(shí)候節(jié)約成本。

　　中智海峽黃總與余世維博士合影